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公司领导班子副职经营业绩目标责任制落地
来源:人力资源部 作者:吴涛 日期:2018-07-10 访问次数: 字号:[ ]
  为进一步加大全员业绩考核力度,切实加强和改进企业负责人副职业绩考核,真正实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”,促进业绩考核工作上水平、更规范、更有效,7月9日,公司主要领导与班子副职逐一签订年度经营业绩目标责任书,公司领导班子副职经营业绩目标责任制全面落地。

  近年来,公司不断健全激励约束机制,完善绩效考核与薪酬分配体系,建立了差异化考核机制,强化效益导向,强化责任落实,强化利益共享,营造干事创业、积极进取的良好氛围,有力推动公司持续健康高质量发展。
  公司领导班子副职经营业绩目标责任书进一步明晰了班子副职经营业绩考核内容,明确考核评价方式,将考核结果与薪酬兑现直接挂钩,首次在公司领导班子层面实现指标层层传递、责任逐级落实、薪酬能升能降,进一步强化了责任机制、激励机制与考核机制,公司考核分配体系实现全覆盖,为实现建设具有国际竞争力的工程公司奠定了良好基础。

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